11月22-23日，由北京大學(xué)法學(xué)院、斯坦福大學(xué)法學(xué)院、牛津大學(xué)法學(xué)院共同主辦、騰訊互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)研究院支持的第三屆“2014北大·斯坦福·牛津：互聯(lián)網(wǎng)法律與公共政策研討會(huì)”在北京大學(xué)舉行。騰訊公司副總裁、總法律顧問Brent Irvin （艾文博）在致辭中表示，互聯(lián)網(wǎng)的國際化特征使得互聯(lián)網(wǎng)法律政策與網(wǎng)絡(luò)治理成為全球社會(huì)共同關(guān)注的議題。無論是在中國、美國、歐洲還是其他地方，互聯(lián)網(wǎng)法律面臨的挑戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上都是相通的。要解決互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中出現(xiàn)的法律問題，需要各國專業(yè)人士一同努力。希望通過研討會(huì)搭建一座溝通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與法律研究的重要橋梁，推動(dòng)建立有利于行業(yè)長期發(fā)展的規(guī)則體系。隨后Brent Irvin（艾文博）接受了媒體專訪，對(duì)騰訊在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和如何應(yīng)對(duì)國際化進(jìn)程中的挑戰(zhàn)等問題進(jìn)行了回答。
企業(yè)國際化：組建國際化法務(wù)團(tuán)隊(duì)，保障公司產(chǎn)品走出去
騰訊與國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司都在加速國際化的進(jìn)程，除了技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)戰(zhàn)略的考量，面臨的最大挑戰(zhàn)是產(chǎn)品進(jìn)入其他國家前，在法務(wù)上需要快速應(yīng)對(duì)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。以騰訊微信為例，微信在國外的注冊用戶早已超過1億，并有多個(gè)國家的語言版本，覆蓋200多個(gè)國家與地區(qū)。每個(gè)國家和地區(qū)的法律制度與司法實(shí)踐均有較大差距。因此，一方面需要進(jìn)行主動(dòng)布局、前瞻布局，與外部支持伙伴進(jìn)行緊密溝通合作， 同時(shí)也需要打造國際化的法務(wù)團(tuán)隊(duì)，在公司業(yè)務(wù)更多的走向海外的時(shí)候，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。目前騰訊法務(wù)團(tuán)隊(duì)在國際化方面已經(jīng)取得了顯著成績，除Brent Irvin （艾文博）外，團(tuán)隊(duì)中還有很多熟悉國外法律的法務(wù)人員，很多人都有海外留學(xué)或者工作經(jīng)歷，而且團(tuán)隊(duì)會(huì)通過各種國際性的研討會(huì)與其他國家的專家進(jìn)行交流，了解各國的情況。另外，團(tuán)隊(duì)會(huì)和國際一流的律師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，現(xiàn)在在全球很多國家和地區(qū)都有優(yōu)秀的合作律師。
法務(wù)管理：跨部門防控，重視人才培養(yǎng)
由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的快速迭代和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速成長，出現(xiàn)了大量新型的、復(fù)雜的法律問題，法務(wù)團(tuán)隊(duì)面臨非常大的壓力。Brent Irvin （艾文博）表示，在此情況下法務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司發(fā)展的需求不斷調(diào)整法務(wù)策略，深入到公司的各個(gè)層面。例如為了更好的支持公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，在騰訊董事會(huì)設(shè)立了專門的合規(guī)委員會(huì)，公司的每個(gè)事業(yè)群均有專門的法務(wù)支持團(tuán)隊(duì)，全面地支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
法律工作是極具專業(yè)性、挑戰(zhàn)性的工作，騰訊法務(wù)的平臺(tái)、訴訟、并購、專利、研究等團(tuán)隊(duì)分工合作，相互配合。作為法務(wù)管理來講，每個(gè)專業(yè)的法律領(lǐng)域均需要較長的知識(shí)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累，法務(wù)管理者更需要的是在方向與策略進(jìn)行管理，充分的授權(quán)是團(tuán)隊(duì)不斷成長與成熟的關(guān)鍵。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，既懂技術(shù)又懂法律的復(fù)合型的人才極為缺乏，騰訊法務(wù)團(tuán)隊(duì)高度重視法務(wù)人才的培養(yǎng)與選拔，一方面積極引入高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，但同時(shí)更加注重自己團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)鍛煉，通過案例實(shí)踐、內(nèi)部培訓(xùn)、法律研究等方式，打造了一支執(zhí)行能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)的高素質(zhì)法務(wù)團(tuán)隊(duì)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)：積極維權(quán)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展
Brent Irvin （艾文博）表示， 騰訊公司法務(wù)團(tuán)隊(duì)貼近業(yè)務(wù)實(shí)踐，全方位支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一起設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。法務(wù)團(tuán)隊(duì)建立了專門的業(yè)務(wù)接口平臺(tái)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求，設(shè)立細(xì)分的接口小組，建立了全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。同時(shí)，法務(wù)團(tuán)隊(duì)在公司購買外部合作伙伴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，高度重視與對(duì)方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的深入合作，例如在版權(quán)的維權(quán)和管理方面，法務(wù)團(tuán)隊(duì)通過切實(shí)有效的工作成績，向合作伙伴展現(xiàn)出騰訊對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的高度重視。
騰訊法務(wù)部設(shè)有專門的維權(quán)團(tuán)隊(duì)，全面覆蓋公司各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作中進(jìn)行周密的戰(zhàn)略部署和整齊劃一的布控。以《中國好聲音》第三季維權(quán)為例，騰訊維權(quán)團(tuán)隊(duì)在節(jié)目之前對(duì)就對(duì)節(jié)目監(jiān)控和維權(quán)工作進(jìn)行了全面論證和詳細(xì)部署，通過權(quán)屬確認(rèn)、監(jiān)測、取證、行政投訴、民事訴訟、刑事打擊等多種方式，構(gòu)建立體維權(quán)體系。騰訊實(shí)施的多輪預(yù)警、多領(lǐng)域監(jiān)控和多渠道溝通下線等復(fù)合型維權(quán)手段，有效的遏制了侵權(quán)行為的發(fā)生，有效的保證了其獨(dú)播優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了直播期間《中國好聲音》第三季42.72億次有效播放量的佳績，并直接促進(jìn)了公司營收的增長。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不是一家企業(yè)的事情，而是整個(gè)行業(yè)需要共同推進(jìn)的事業(yè)?；诖朔N認(rèn)識(shí)，騰訊在2014年7月正式成立了騰訊互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)研究院，與各家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)合作，旨在圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)問題，通過開放合作的研究平臺(tái)，共同推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)健康、有序的發(fā)展。