近日，看到一則關(guān)于飛利浦侵權(quán)的消息，隨后查看來源的原文被刪，小編疑問重重。小編聯(lián)系到飛利浦LED照明的負(fù)責(zé)人，據(jù)其介紹是飛利浦本身根本沒有抄襲，是該企業(yè)想借機(jī)炒作自己。對于飛利浦在專利上的看法，讓領(lǐng)導(dǎo)著飛利浦全球超過400位在知識產(chǎn)權(quán)管理、戰(zhàn)略、訴訟、標(biāo)準(zhǔn)化活動，專利布局開發(fā)與管理，以及知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、現(xiàn)任荷蘭皇家飛利浦公司首席知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行官布萊恩·辛曼來說。
據(jù)悉布萊恩·辛曼有著超過26年的知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)歷。在加入飛利浦之前，他參與建立了一個有效的專利防御企業(yè)--統(tǒng)一專利有限公司（Unified Patents Inc.）；還曾在國際數(shù)字通信公司擔(dān)任知識產(chǎn)權(quán)與許可副總裁。在此之前，布萊恩？辛曼曾建立了弗萊森專利許可有限公司，并在弗萊森電訊公司擔(dān)任知識產(chǎn)權(quán)與許可副總裁。
布萊恩·辛曼還曾任企業(yè)安全聯(lián)盟（AST）的創(chuàng)始首席執(zhí)行官，致力于為企業(yè)提供獨(dú)特而有效的機(jī)制應(yīng)對來自非專利實(shí)施主體的威脅。在AST任職前，他在IBM公司擔(dān)任知識產(chǎn)權(quán)與許可事務(wù)副總裁，并曾擔(dān)任西屋電器的許可總監(jiān)。
專利背景
“相互交織在一起的專利組成綢密網(wǎng)絡(luò)，一個公司必須披荊斬棘穿過這個網(wǎng)絡(luò)才能把新技術(shù)商業(yè)化”，這是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)者卡爾·夏皮羅（Carl Shapiro）曾經(jīng)提出的“專利叢林”（Patent Thicket）現(xiàn)象。伴隨專利“價值最大化”挖掘在全球得到空前重視，在傳統(tǒng)的“創(chuàng)新+專利”或“占有市場+專利許可”的知識產(chǎn)權(quán)管理模式之外，“資本+智力”和“專利+運(yùn)營”的經(jīng)營模式日漸興盛。非專利實(shí)施主體（NPE，Non-practicing Entities）大量涌現(xiàn)，“專利流氓”（Patent Troll）兇猛來襲，這無疑使得“叢林競爭”變得愈發(fā)激烈。
在技術(shù)競技中，專利如何“為天才之火澆上利益之油”且“為創(chuàng)新點(diǎn)燃希望火炬”？在市場爭奪中，如何才能規(guī)避訴訟風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)離成本過高的專利訴訟侵?jǐn)_？今年8月末，在荷蘭皇家飛利浦公司首席知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行官布萊恩·辛曼來華之際，筆者就全球化競爭中的“專利叢林”話題，與他進(jìn)行了深度對話。
“專利叢林”是否真實(shí)存在？
筆者：您如何認(rèn)識和理解當(dāng)前美國乃至全球的“專利叢林”問題？在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，這一現(xiàn)象是否客觀存在，有何突出表現(xiàn)？
布萊恩·辛曼：我認(rèn)為“專利叢林”是客觀存在的。最顯著的表現(xiàn)是，當(dāng)一家公司的某個新產(chǎn)品投放市場后，就會出現(xiàn)很多密集交織的專利網(wǎng)絡(luò)，這就要求這家公司在新產(chǎn)品投放前就要開展很多的專利排查工作，評估潛在專利風(fēng)險(xiǎn)，確定多方專利權(quán)人，只有這樣才能權(quán)衡將產(chǎn)品投放到市場的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，這既增加了很多經(jīng)濟(jì)成本，也耗費(fèi)了企業(yè)的時間和精力，這個“大麻煩”讓很多企業(yè)不堪其擾。
筆者：您認(rèn)為當(dāng)前造成“專利叢林”問題的主要原因是什么？
布萊恩·辛曼：隨著市場競爭的不斷加劇和經(jīng)濟(jì)全球化，越來越多的公司更加重視對研發(fā)的投入，使很多公司在某個技術(shù)領(lǐng)域里面擁有眾多專利，有可能形成足夠密集的專利網(wǎng)絡(luò)。對于那些在該技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)推出產(chǎn)品的公司而言，這一網(wǎng)絡(luò)無疑會設(shè)置專利障礙，增加其產(chǎn)品投入市場的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。
非專利實(shí)施主體會否加劇“叢林戰(zhàn)爭”？
筆者：有觀點(diǎn)認(rèn)為，大量非專利實(shí)施主體的出現(xiàn)加劇了“專利叢林”現(xiàn)象，使專利制度最初鼓勵創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的難以實(shí)現(xiàn)，而且使欲制造新產(chǎn)品的企業(yè)忌憚于專利侵權(quán)而可能放棄創(chuàng)新，對此您持什么觀點(diǎn)？
布萊恩·辛曼：“專利叢林”一方面為創(chuàng)新企業(yè)抬高了技術(shù)創(chuàng)新門檻，形成障礙；另一方面高昂的專利許可費(fèi)用導(dǎo)致了產(chǎn)品成本增加，拉高了消費(fèi)者的購買價格。也正是因此，很多非專利實(shí)施主體從“專利叢林”中看到巨大商機(jī)，進(jìn)而從事起“專利投機(jī)”行為，大量非專利實(shí)施主體的出現(xiàn)在某種意義上的確加劇了“叢林競爭”，給很多公司包括跨國公司的發(fā)展帶來不利影響。
很多非專利實(shí)施主體的商業(yè)模式非常簡單：買進(jìn)專利，通過發(fā)放專利許可向經(jīng)營公司收費(fèi)獲得投資回報(bào)，他們本身并不從事商品生產(chǎn)，卻讓很多公司付出很多額外的成本來獲得專利許可。然而，被騷擾企業(yè)能夠使用的防御手段卻非常有限，例如，提起涉案專利無效程序來挑戰(zhàn)非專利實(shí)施主體擁有的專利。因此，非專利實(shí)施主體雖然在一定意義上促進(jìn)了專利交易，甚至提高了企業(yè)的專利意識，但其不合理甚至是過分的盈利模式備受詬病，也對技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化構(gòu)成了威脅。
筆者：對于發(fā)起訴訟攫取高額回報(bào)的“專利投機(jī)”行為您有何評論？企業(yè)應(yīng)該如何避免成為“專利流氓”鋪設(shè)的“專利叢林”的受害者？飛利浦在此方面有哪些好的經(jīng)驗(yàn)與中國企業(yè)分享？
布萊恩·辛曼：非專利實(shí)施主體引發(fā)越來越多的問題，已成為美國等許多國家面臨的一個嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，美國政府也采取立法等措施以期能夠?qū)Υ思右远糁?，但收效仍有待證實(shí)。我曾經(jīng)是統(tǒng)一專利有限公司的發(fā)起人，也曾是AST的創(chuàng)始首席執(zhí)行官。這些組織在防御非專利實(shí)施主體問題上都有一些好的經(jīng)驗(yàn)。
統(tǒng)一專利有限公司通過戰(zhàn)略性保護(hù)廣泛的技術(shù)領(lǐng)域，如云存儲或內(nèi)容分發(fā)，來應(yīng)對非專利實(shí)施主體訴訟的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用。統(tǒng)一專利有限公司特有的方案使得大型公司、中小型企業(yè)和新興公司聯(lián)手協(xié)作，先發(fā)制人威懾非專利實(shí)施主體行為。其采用的手段包括監(jiān)控市場情報(bào)，索賠分析和在美國專利商標(biāo)局發(fā)起挑戰(zhàn)。
AST則類似于專利保險(xiǎn)模式，比非專利實(shí)施主體搶先一步收購具有價值的專利，以非獨(dú)占許可方式給 AST會員，從而幫助會員企業(yè)避免成為非專利實(shí)施主體進(jìn)攻的目標(biāo)。任何國家的任何公司都可以加入AST和統(tǒng)一專利有限公司這樣的組織，當(dāng)然，中國的企業(yè)也可以加入甚至自己成立一家類似的聯(lián)盟，專門為中國企業(yè)在中國市場的經(jīng)營行為保駕護(hù)航。
飛利浦在應(yīng)對非專利實(shí)施主體方面也積累了很多經(jīng)驗(yàn)，飛利浦既是AST的會員，也是合理專利交易公司（Rational Patent Exchange）和開放創(chuàng)新聯(lián)盟（Open Invention Network）的成員。飛利浦非常重視專利質(zhì)量，良好的專利質(zhì)量和有效的專利戰(zhàn)略無疑會成為應(yīng)對非專利實(shí)施主體乃至“專利叢林”的絕佳武器。
如何成功穿越“專利叢林”？
筆者：經(jīng)濟(jì)全球化競爭加劇，企業(yè)技術(shù)比拼日益白熱化，非專利實(shí)施主體大量涌現(xiàn)，這都使得“專利叢林”變得更加兇險(xiǎn)，您是否認(rèn)同“專利叢林”現(xiàn)象會日益加劇的說法？企業(yè)如何才能成功穿越“專利叢林”的重重迷霧？
布萊恩·辛曼：“專利叢林”的現(xiàn)象并不會消失。越來越多的公司通過專利申請活動產(chǎn)生大量的技術(shù)創(chuàng)新，因此這一現(xiàn)象并不一定是因?yàn)榉菍＠麑?shí)施主體的出現(xiàn)才會加劇。新產(chǎn)品在進(jìn)入市場時面臨的專利風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，如果沒有一張準(zhǔn)確的“專利地圖”，市場競爭也會險(xiǎn)象環(huán)生。
我認(rèn)為，要想有效應(yīng)對“專利叢林”，首先應(yīng)該做好“專利地圖”，即對特定技術(shù)領(lǐng)域的專利情況進(jìn)行深入分析，通過對技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的專利狀況了然于胸，進(jìn)而透過叢林中的迷霧，看清風(fēng)險(xiǎn)的所在，權(quán)衡利弊，做出準(zhǔn)確的商業(yè)決策；其次，企業(yè)還應(yīng)學(xué)會熟練探索應(yīng)對“專利叢林”的方法，如采用“專利池”戰(zhàn)略。“專利池”指的是已有的專利聯(lián)盟，其成員公司能以統(tǒng)一價格獲得各方專利權(quán)人的專利許可，這可以幫助成員公司掃清專利障礙，更有信心將新產(chǎn)品推向市場。
具體到飛利浦而言，知識產(chǎn)權(quán)及標(biāo)準(zhǔn)部門從一開始就會配合研發(fā)部門和業(yè)務(wù)部門的活動，在評估專利狀況和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)之后，為產(chǎn)品進(jìn)入市場進(jìn)行導(dǎo)航。在下一步工作中，我會繼續(xù)幫助飛利浦建立與其總體經(jīng)營戰(zhàn)略一致的長期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使得飛利浦能成功應(yīng)對“專利叢林”。